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为全面贯彻落实党中央在全党大兴调查研究主题教育精神，以调研课题“小切口”推动国企高质量发展精准发力，5月16日，省国资委党委委员、副主任游代丽率队赴四川能投新城公司开展生产经营工作调研。四川能投集团总会计师王洪陪同调研并主持会议，四川能投新城公司党委书记、董事长聂强，党委副书记、总经理冯裕志参加会议。

调研组一行认真听取了四川能投新城公司关于九寨宏义项目、邛海麓镇项目和大邑烟霞湖景区等文旅项目的工作汇报，深入了解四川能投新城公司所属项目在脱困降负过程中取得的成效，存在的问题及解决路径，对四川能投新城公司攻坚克难、盘活存量和解决历史遗留问题方面取得的工作成效给予充分肯定。游代丽要求，四川能投新城公司要切实提高政治站位，在能投集团的统筹安排下，切实抓好旗下优质文旅资源项目的生产经营和脱困降负工作。一是要加强与属地政府及各项目公司股东方的沟通协作，及时向能投集团提出化解历史遗留问题的举措，积极争取各方对项目的支持。二是要进一步梳理脱困降负的相应对策，找准盘活存量旅游资源的有效途径；三是要汲取总结历史遗留问题的经验教训，依法依规推进争议问题解决，避免国有资产损失；四是要完善制度体系，强化公司内控管理，通过制度、流程管人管事，统一目标、层层压紧压实任务，走出一条适合四川能投新城公司高质量发展的新路径。

王洪强调，四川能投集团及所属公司将进一步严格落实省委省政府、省国资委关于生产经营和企业亏损治理工作的决策部署。四川能投新城公司一是要做好文旅项目整体运营规划，加强与政府部门和上级单位的沟通汇报；二是要加强内控管理，把握利用好现有旅游资源，等待时机有效开发；三是要强化项目的精细化管控，多措并举开源节流，切实实现降本增效的目标。

聂强对调研组一行的到来表示欢迎，对省国资委长期以来的关心支持表示感谢，他表示，在省国资委的坚强领导下，四川能投新城公司将严格按照能投集团“三强一优”发展战略部署，坚持党建引领，以“3高1轻1降”为核心，加强项目内控管理，增强公司重大风险防范和化解历史遗留问题能力，全力推进公司建设经营任务，实现公司创收增效。

省国资委财务监督与评价处、监督工作处，能投集团资本运营部、资产运营管理部、财务管理部，新城公司相关班子成员和部门参加会议。（四川能投）